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Aree
d'Intervento
Sviluppo
Business
- Affiancamento
della
proprietà nella gestione aziendale,
Direzione Generale
- Direzione
commerciale, sviluppo
di reti commerciali e/o nuovi canali distributivi in Italia e all'estero
- Start-up
di nuovi progetti, NewCo, lancio
di
un nuovo brand/prodotto, apertura nuova business unit o filiali estere
- Crescita
sostenuta che richiede managerialità superiori per
raccogliere
nuove sfide internazionali
- Affiancamento
degli investitori
nell'acquisizione di un'azienda o creazione di
joint-venture
- Managerializzare
un ente pubblico o inserimento di prodotti e servizi nelle pubbliche
amministrazioni
Marketing
Strategico
- Cambio
strategia aziendale, riposizionamento
del brand, value
pricing, ricerche e analisi di mercato
- Ricerca
nuovi canali
di vendita (rivenditori, distributori,
VPC, franchising, web, shop-in-shop, one-flag shop)
- Gestione
centri media, agenzie di PR, organizzazione eventi e fiere
- Ideazione
di un nuovo
marchio/prodotto, co-branding e co-marketing, below-the-line
Situazioni
di crisi
- Turnaround,
risanamento e rilancio aziendale (parte riorganizzativa e commerciale)
- Passaggio
generazionale (funzione di "ponte" tra il fondatore e le nuove
generazioni)
- Assenza
contingente o allontanamento di un manager chiave
- Integrazione
culturale e organizzativa successiva a un'acquisizione
- Ottimizzazione
di costi e spese, assets, procedure, razionalizzazione del personale
- Delocalizzazione
produttiva e outsourcing di processi (Europa dell'Est, Cina, India)
- Gestione
di una filiale, consociata o mercati esteri in fase di crisi
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