Gian Andrea Oberegelsbacher
Executive Temporary Manager
al fianco dell'imprenditore e delle PMI
"Una volta deciso che la cosa può e deve essere fatta, bisogna solo trovare il modo."
Abraham Lincoln    
 
 Tel. +39 335 7375334 - Socio fondatore di Studio Temporary Manager - Via Col. Fincato, 288/a - 37131 Verona / Residente a Brescia - Italia
Quando chiamarmi

Gli interventi citati potranno essere commissionati non solo da imprenditori ma anche da commercialisti e avvocati fiduciari dei clienti, merchant bank, investitori o società di private equity, che avranno a disposizione un manager super partes per dirigere le operazioni, riorganizzare l'azienda acquisita, risanarla  e rilanciarla.

Sviluppo Business
  • Affiancamento della proprietà nella gestione aziendale, Direzione Generale
  • Direzione commerciale, sviluppo di reti commerciali e/o nuovi canali distributivi in Italia e all'estero
  • Start-up di nuovi progetti, NewCo, lancio di un nuovo brand/prodotto, apertura nuova business unit o filiali estere
  • Crescita sostenuta che richiede managerialità superiori per raccogliere nuove sfide internazionali
  • Affiancamento degli investitori nell'acquisizione di un'azienda o creazione di joint-venture
  • Managerializzare un ente pubblico o inserimento di prodotti e servizi nelle pubbliche amministrazioni
Marketing Strategico
  • Cambio strategia aziendale, riposizionamento del brand, value pricing, ricerche e analisi di mercato
  • Ricerca nuovi canali di vendita (rivenditori, distributori, VPC, franchising, web, shop-in-shop, one-flag shop)
  • Gestione centri media, agenzie di PR, organizzazione eventi e fiere
  • Ideazione di un nuovo marchio/prodotto, co-branding e co-marketing, below-the-line
Situazioni di crisi
  • Turnaround, risanamento e rilancio aziendale (parte riorganizzativa e commerciale)
  • Passaggio generazionale (funzione di "ponte" tra il fondatore e le nuove generazioni)
  • Assenza contingente o allontanamento di un manager chiave
  • Integrazione culturale e organizzativa successiva a un'acquisizione
  • Ottimizzazione di costi e spese, assets, procedure, razionalizzazione del personale
  • Delocalizzazione produttiva e outsourcing di processi (Europa dell'Est, Cina, India)
  • Gestione di una filiale, consociata o mercati esteri in fase di crisi

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