Gian Andrea Oberegelsbacher
  Executive Temporary Manager

  Socio ATEMA (Associazione Italiana per il Temporary Management) - Milano

"a l   f i a n c o   d e l l ' i m p r e n d i t o r e   e   d e l l e   P M I   v e r s o   i l   s u c c e s s o"       
 
 Contatto: andrea.ober@temporarymanager.net - Tel.: +39 335 7375334 - Via S. Albano 1 - 25080 Soiano del Lago (Brescia) Italia
     

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Temporary Management: come usarlo al meglio
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Aree d'Intervento

Sviluppo Business
  •  Affiancamento della proprietà nella gestione aziendale, Direzione Generale
  • Direzione commerciale, sviluppo di reti commerciali e/o nuovi canali distributivi in Italia e all'estero
  • Start-up di nuovi progetti, NewCo, lancio di un nuovo brand/prodotto, apertura nuova business unit o filiali estere
  • Crescita sostenuta che richiede managerialità superiori per raccogliere nuove sfide internazionali
  • Affiancamento degli investitori nell'acquisizione di un'azienda o creazione di joint-venture
  • Managerializzare un ente pubblico o inserimento di prodotti e servizi nelle pubbliche amministrazioni

Marketing Strategico
  • Cambio strategia aziendale, riposizionamento del brand, value pricing, ricerche e analisi di mercato
  • Ricerca nuovi canali di vendita (rivenditori, distributori, VPC, franchising, web, shop-in-shop, one-flag shop)
  • Gestione centri media, agenzie di PR, organizzazione eventi e fiere
  • Ideazione di un nuovo marchio/prodotto, co-branding e co-marketing, below-the-line

Situazioni di crisi
  • Turnaround, risanamento e rilancio aziendale
  • Passaggio generazionale (funzione di "ponte" tra il fondatore e le nuove generazioni)
  • Assenza contingente o allontanamento di un manager chiave
  • Integrazione culturale e organizzativa successiva a un'acquisizione
  • Ottimizzazione di costi e spese, assets, procedure, razionalizzazione del personale
  • Delocalizzazione produttiva e outsourcing di processi (Europa dell'Est, Cina, India)
  • Gestione di una filiale, consociata o mercati esteri in fase di crisi