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Vantaggi
per l'Azienda
- Rapidità:
la rapidità di una svolta è spesso prioritaria rispetto all’entità del
cambiamento stesso. In altre parole la mancata soluzione di un problema
o il mancato avvio di un
progetto comportano costi non evidenti, oltre al mancato
nuovo fatturato, sempre superiori a quelli del Temporary Manager.
- Flessibilità:
il Temporary
Manager consente al cliente
di definire su
misura la durata del
contratto a progetto e/o il numero delle giornate; apporta innovazione,
competenze di alto livello e permette di sviluppare progetti
nel
cassetto o nuovi piani di
business, per i quali le risorse interne sono considerate inadeguate.
- Costi:
i costi di
un Temporary
Manager non
si
ripercuotono sull'equità interna, sono chiari
e prestabiliti,
non hanno
ulteriori aggravi tipici del contratto a tempo indeterminato, come i
vari
benefits, auto, cellulare, PC, o come gli
extra di allontanamento (preavviso, azioni legali, ecc.).
- Efficacia: il
Temporary
Manager
non
è
"viziato" dal modus operandi quotidiano, dai paradigmi del
mercato e quindi prospetta
soluzioni altrimenti estranee
all'azienda; è un soggetto abituato ad agire e
può
inserirsi nel tessuto aziendale in
meno di due
settimane perchè,
avendo già ricoperto ruoli di
A.D. o D. G., conosce le dinamiche
aziendali, sa comunicare con le risorse interne e interagire
con queste in tempi brevi.
- Operatività:
il Temporary
Manager
è intellettualmente indipendente, punta al risultato, si
immerge
da subito nella specifica realtà aziendale, è ben
accetto
dalla struttura, perché il suo intervento
è rivolto alla crescita ed è limitato ad un arco
temporale
ben definito.
- Arricchimento: il Temporary
Manager possiede esperienze
e visione internazionali,
conoscenza del mercato globale, ha accesso a risorse e collaborazioni
eterogenee, sviluppa sinergie, e
lascia
tutto ciò come nuovo patrimonio in azienda.
- Ottimizzazione:
anche se l'attività di un'azienda non è negativa, ci sono sempre grandi
spazi di miglioramento, che si possono tradurre in un
sensibile
aumento del margine, ricercando di volta in volta soluzioni adeguate
alla realtà aziendale di partenza.
- Coaching: il Temporary
Manager, svolgendo
il
suo
compito, trasferisce
know-how e competenze
al management interno di riferimento (quadri o nuove generazioni),
garantendo il
consolidamento dei risultati conseguiti e la continuità al
termine del suo intervento.
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