Gian Andrea Oberegelsbacher
  Executive Temporary Manager

Socio ATEMA (Associazione Italiana per il Temporary Management) - Milano

"a l   f i a n c o   d e l l ' i m p r e n d i t o r e   e   d e l l e   P M I   v e r s o   i l   s u c c e s s o     

 Contatto: andrea.ober@temporarymanager.net - Tel.: +39 335 7375334 - Via S. Albano 1 - 25080 Soiano del Lago (Brescia) Italia 

    

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Vantaggi per l'Azienda
  • Flessibilità: il Temporary Manager consente al cliente di definire su misura la durata del contratto a progetto / tempo determinato e/o il numero delle giornate; apporta innovazione, competenze di alto livello e permette di sviluppare progetti nel cassetto o nuovi piani di business, per i quali le risorse interne sono considerate inadeguate
  • Costi: i costi di un Temporary Manager non si ripercuotono sull'equità interna, sono chiari e prestabiliti, non hanno ulteriori aggravi tipici del contratto a tempo indeterminato, come i vari benefits, auto, cellulare, PC, o come gli extra di allontanamento (preavviso, azioni legali, ecc.)
  • Efficacia: da un lato il Temporary Manager non è "viziato" dal modus operandi quotidiano, dai paradigmi del mercato e quindi prospetta soluzioni altrimenti estranee all'azienda; dall'altro è un soggetto abituato ad agire; può inserirsi nel tessuto aziendale in meno di due settimane perchè, avendo già ricoperto ruoli di A.D.  o D. G., conosce le dinamiche aziendali, sa comunicare con le risorse interne e interagire con queste in tempi brevi
  • Operatività: il Temporary Manager è intellettualmente indipendente, punta al risultato, si immerge da subito nella specifica realtà aziendale, è ben accetto dalla struttura, perché il suo intervento è rivolto alla crescita ed è limitato ad un arco temporale ben definito
  • Arricchimento: il Temporary Manager possiede esperienze e visione internazionali, conoscenza del mercato globale, ha accesso a risorse e collaborazioni eterogenee, sviluppa sinergie, e lascia tutto ciò come nuovo patrimonio in azienda
  • Coaching: il Temporary Manager, svolgendo il suo compito, trasferisce know-how e competenze al management interno di riferimento (quadri o nuove generazioni), garantendo il consolidamento dei risultati conseguiti e la continuità al termine del suo intervento